治疗白癜风哪里效果最好 http://pf.39.net/bdfyy/培养人，是一件意义非凡的事儿。对于*工企业研发人员，他们的成才之路是否有迹可循，他们有着哪些规律性和特殊性，这是一个值得持续研究、有价值有意思的领域。
*工行业是一个特殊行业。一方面，它使用行业内最领先的技术与设备，并代表国家最先进的技术发展方向，是国家装备制造业的典型代表。另一方面，它聚集了国内众多顶尖研发技术人员，很多基础科学的发展在这里沉淀凝聚。在*工企业的技术创新过程中,研发技术人员是企业最具有创造性的因素和最活跃的核心资源。如何激发研发技术人员的创新行为,建设研发技术人才队伍，对于企业竞争力的提升是至关重要的。
研发技术人员的成才之路，有其规律性与特殊性，是一个值得持续研究的关键领域，我们结合实际的管理咨询经验，总结了如下心得，与大家进行分享。
1、人才蓄水池
技术人员应该成为整个公司人才培养的人才池。对于*工企业，具有工程技术背景的人才非常稀缺，各类职能管理、项目管理、科技管理、经营管理领域都应当储备一些具有工程研发经验的人员。因此，严格控制管理领域外部输入，扩大工程技术人员引进、并做好培养是提升*工企业整体人才水平的途径之一。
2、坚持在干中学
在诸多培养方式中，具体的实际操作中进行学习与培养，结合内部的交流分享对于多数工程研发人员更为有效。外派培训、对外交流学习只能作为补充方式。导师辅导虽然被很多企业采纳，但由于没有统一的策划，效果并不是很好。较好的模式应该是将不同阶段员工的能力要求梳理出来后与导师制进行结合。学习与成长的主体永远都是员工自己，其自主性发挥非常重要。
3、课题式培养探索内部“创新工厂”
科研课题比其他模式更能激发员工的创造性思维，但如何不让课题培养流于形式，应着重
