摘要:本文通过对科研院所事业部高速发展阶段面临的问题进行分析，探讨了集成研发管理体系经本地化后在事业部推行的思路与举措，提出了改进策略，为该体系在科研院所事业部下的落地提供参考。
关键词:集成研发管理体系;本地化;市场营销;研发管理
一、前言
某*工科研院所在年底引入了事业部制的组织架构，运营模式为年初与各事业部签订目标责任，年底按目标责任完成情况进行组织绩效核算。责权利的明确使该所在后续几年时间内经济规模和利润均获得了大幅增长。但随着经济规模与员工人数的增长、领域市场及客户关系的拓展，管理幅度不断增大，自年起，各事业部开始不同程度出现经济增长动力不足、利润增长率下滑的状况。
二、现状分析与集成研发管理体系引入
通过分析各事业部经济增长动力不足的原因，发现该所当前研发管理体系对各事业部高速发展存在制约
1）该所目前采用的传统“职能型”项目管理组织形式重部门利益、轻项目利益，“部门墙”的存在导致跨部门交流、合作困难，多专业融合优势未能尽显;(2）传统的“项目总师为项目第一责任人”的管理方式导致项目的责任主体分散，总师
