成功推进绩效考核项目方法 [复制链接]

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微说HR-第期

1、优化设计公司价值链，明确各个部门关键职责；2、梳理各个业务部门短板；3、结合年度公司目标，设计各个部门年度目标；4、设计部门业务策略，以解决短板和实现目标为依据；5、建立年度计划套表（按核心岗位）；6、编写月度计划总结考核套表（考核指标全部数据化）。

绩效管理作为HRM的一项核心体系，国内企业在建设和推行绩效管理（考核）过程中普遍存在以下四大困惑：体系设计困惑；2.运行管理困惑；3.运行能力困惑；4.持续运行困惑。

1）下级部门帮助领导分担的指标，所以必须能够激励业绩：对人员工作具有激励作用；2）该指标分解后该部门员工有能力控制：与该部门工作密切相关，不超出人员能力范围；3）该指标具有较强的可测性：便于各部门数据收集以及相关人员/部门的指标计算。

1）向员工提供建议，帮助他们改进绩效；2）为员工提供指导，使员工合理开发他们的知识和技能；3）为员工提供支持，同时只有员工确实需要自己时才会出现；4）使员工获得信心，让他们坚信自己有能力持续提升个人的绩效；5）帮助员工提升胜任能力，直到他们获得丰富的知识和技能。

作为一种管理思想，KPI考核不是包治百病的良药，也不是绩效考核的全部。若幻想通过准确的“算分”运动“算”出公平、公正，那是不切实际的，操作还会导致：1）劳民伤财，考核沦为填表游戏；2）分分必争，企业价值观沦陷；3）人际关系紧张，核心人才外流。